جدیدترین مقالات

صراحت در بازخورد ، عامل رشد این استارتاپ

تا به حال دوست داشته‌اید بدانید وقتی نیستید همکارانتان پشت سرتان چه می‌گویند؟ «ناتان بری» کارآفرین دوست دارد بداند و معتقد است صراحت در بازخورد برای کارمندانش لازم است. ناتان بری، بنیانگذار شرکت بازاریابی…

مدیریت هم‌بنیان‌گذار؛ اولویتی فراموش شده

وقتی صحبت از مدیریت می‌شود معمولا اولین چیزی که به ذهن بنیانگذاران یک استارتاپ می‌رسد مدیریت کارمندان است. اما واقعیت این است که بنیان‌گذاران باید قبل از کارمندان، یکدیگر را مدیریت کنند. علی‌رغم اینکه…

جابجایی یک بنیان‌گذار ناکارآمد چه تاثیری روی موفقیت استارتاپ دارد؟

بر اساس پیش‌بینی‌های آکادمیک بین ۲۰% تا ۴۰% از بنیان‌گذاران استارتاپ ها در نقش اصلی خود باقی نمی‌مانند و با تصمیم هیئت مدیره یا برکنار می‌شوند و یا نقش دیگری در استارتاپ به عهده…

چه زمانی بنیان‌گذار یک استارتاپ باید از سمت مدیرعامل کناره‌گیری کند؟

در مقاله قبل در مورد اینکه یک بنیانگذار موفق لزوما نمی‌تواند یک مدیرعامل خوب هم باشد صحبت کردیم. حال باید بپردازیم به اینکه یک بنیانگذار از کجا باید بداند که مناسب ایفای نقش در…

اهداف درونی کارمندانتان را پیدا کنید و به کارشان معنا ببخشید

بر اساس مطالعاتی که Deloitte در سال ۲۰۱۶ انجام داد، کارمندان به شرکت‌هایی که از اهداف و آرزوهای شغلی و شخصی‌شان حمایت می‌کنند حس وفاداری دارند. از این رو برای اینکه خود را در…

یک رئیس چگونه باید از تیمش بازخورد بگیرد؟ (قسمت دوم)

در قسمت اول گفتیم چه نکاتی را برای گرفتن بازخورد از تیمتان رعایت کنید و حال ادامه‌ی داستان: نکته ۶: خودتان را در جمع نقد کنید نقد کردن خودتان در جمع راه فوق‌العاده‌ای است برای…

یک رئیس چگونه باید از تیمش بازخورد بگیرد؟ (قسمت اول)

در مطالب قبلی مقاله‌ای داشتیم در مورد اینکه کارمندان چگونه می‌توانند از رئیسشان بازخورد بگیرند. اما این موضوع باید دو طرفه باشد و متقابلاً مدیران هم از کارمندانشان بازخورد بگیرند. در واقع برای اینکه…

چه کنیم که OKR در استارتاپمان واقعاً عملی شود؟ (قسمت دوم)

در قسمت قبلی استارتاپی به نام سوایپلی را معرفی کردیم که موفقیت چشمگیری در اجرای OKR ها داشت و حال ادامه داستان:   چرا اهداف باید غلوآمیز باشند؟ افراد همیشه دوست دارند به طور…

چه کنیم که OKR در استارتاپمان واقعاً عملی شود؟ (قسمت اول)

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) چهارچوبی برای تعریف و پیگیری اهداف و برآیند آن‌ها هستند. این سیستم اولین بار توسط «اندی گرو» هم‌بنیانگذار و مدیر عامل اینتل که به پدر OKR معروف است توسعه…