جدیدترین مقالات

یک رئیس چگونه باید از تیمش بازخورد بگیرد؟ (قسمت دوم)

در قسمت اول گفتیم چه نکاتی را برای گرفتن بازخورد از تیمتان رعایت کنید و حال ادامه‌ی داستان: نکته ۶: خودتان را در جمع نقد کنید نقد کردن خودتان در جمع راه فوق‌العاده‌ای است برای…

یک رئیس چگونه باید از تیمش بازخورد بگیرد؟ (قسمت اول)

در مطالب قبلی مقاله‌ای داشتیم در مورد اینکه کارمندان چگونه می‌توانند از رئیسشان بازخورد بگیرند. اما این موضوع باید دو طرفه باشد و متقابلاً مدیران هم از کارمندانشان بازخورد بگیرند. در واقع برای اینکه…

چه کنیم که OKR در استارتاپمان واقعاً عملی شود؟ (قسمت دوم)

در قسمت قبلی استارتاپی به نام سوایپلی را معرفی کردیم که موفقیت چشمگیری در اجرای OKR ها داشت و حال ادامه داستان:   چرا اهداف باید غلوآمیز باشند؟ افراد همیشه دوست دارند به طور…

چه کنیم که OKR در استارتاپمان واقعاً عملی شود؟ (قسمت اول)

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) چهارچوبی برای تعریف و پیگیری اهداف و برآیند آن‌ها هستند. این سیستم اولین بار توسط «اندی گرو» هم‌بنیانگذار و مدیر عامل اینتل که به پدر OKR معروف است توسعه…

چگونه از رئیستان بازخورد بگیرید؟

وقتی رئیستان به شما بازخورد نمی‌دهد معنایش چیست؟ اولش به نظر می‌رسد که او کاملا از کار کردن با شما راضی است. با گذشت زمان متوجه می‌شوید تنها بازخوردی که دریافت می‌کنید تشویق کردن…

رهبری یعنی تاثیرگذاری نه قدرت

«بریجیت هایاسینث[۱]» نویسنده‌ی کتاب «آینده‌ی رهبری: ظهور اتوماسیون، روبوتیک و هوش مصنوعی[۲]» در مقاله‌ای که به تازگی منتشر کرده است اینگونه می‌نویسد: دنیای شرکت‌ها پر از مدیر است اما رهبر خیلی کم دارد. در…

مدیریت به شیوه‌ی رادیکال کاندور

کیم اسکات (Kim Scott) ، بنیانگذار شرکت  Candor و نویسنده کتاب رادیکال کاندور (Radical Candor) ، حرفه‌ی  خود را حول یک هدف ساده پایه‌ریزی کرد: ایجاد فضایی عاری از مسائل حاشیه‌ای که در آن…