مدیریت و رهبری

بنیانگذاران در ابتدای راه برای تیم استارتاپ خود به دنبال چه افرادی باید باشند؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۸/۱۲

معمولا وقتی کارآفرینان تازه‌کار به دنبال اعضای تیم می‌گردند به دنبال شخصیت‌هایی هستند که کاملا شبیه خودشان باشند و مانند آن‌ها عمل کنند. این یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی است که آن‌ها در تکمیل تیم…

آیا تجربیات قبلی یک فرد، معیار درستی برای استخدام اوست؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۸/۰۶

اولین چیزی که افراد در یک آگهی استخدام به دنبالش می گردند چیست؟ اینکه آیا آن‌ها تجربه مورد نیاز را دارند یا نه. اما اگر این شرط اساسی استخدام یعنی داشتن تجربه مشابه که…

میزان سرمایه جذب شده در استارتاپ‌ های امریکایی با حداقل یک بنیانگذار زن بیشتر بوده است

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۷/۱۶

مطالعاتی که توسط Kauffman Fellows Research Center انجام شده نشان می‌دهد وجود بنیانگذاران زن در تیم مزیت اضافه‌ای برای استارتاپ دارد. استارتاپ‌ های امریکایی با حداقل یک بنیانگذار زن به طور متوسط ۲۱% بیشتر،…

درسی که سرمایه‌ گذاری خطرپذیر باید از استارتاپ WeWork بگیرد

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۷/۱۴

استارتاپی که سال‌ها عزیز سرمایه گذاران سیلیکون ولی بوده، حکم ارزش ده‌ها میلیارد دلاری خودش را صادر کرده و قرار بود پیشروی این فضا باشد و به شرکت‌هایی چون فیس‌بوک و گوگل بپیوندد حالا…

رهبران موفق چگونه زمان و تقویم خود را مدیریت می‌کنند؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۵/۳۱

یکی از چالش برانگیزترین موضوعاتی که در دنیای مدیریت و رهبری وجود دارد این است که می‌گویند مهم‌ترین گام برای تبدیل شدن به یک رهبر تاثیرگذار، مدیریت زمان و تقویم است. برای رهبران کسب…

صراحت در بازخورد ، عامل رشد این استارتاپ

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۵/۲۷

تا به حال دوست داشته‌اید بدانید وقتی نیستید همکارانتان پشت سرتان چه می‌گویند؟ «ناتان بری» کارآفرین دوست دارد بداند و معتقد است صراحت در بازخورد برای کارمندانش لازم است. ناتان بری، بنیانگذار شرکت بازاریابی…

مدیریت هم بنیانگذاران ؛ اولویتی فراموش شده در استارتاپ

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۳۰

وقتی صحبت از مدیریت می‌شود معمولا اولین چیزی که به ذهن بنیانگذاران یک استارتاپ می‌رسد مدیریت کارمندان است. اما واقعیت این است که بنیانگذاران باید قبل از کارمندان ، یکدیگر را مدیریت کنند. علی‌رغم…

جابجایی یک بنیانگذار ناکارآمد چه تاثیری روی موفقیت استارتاپ دارد؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۲۵

بر اساس پیش‌بینی‌های آکادمیک بین ۲۰% تا ۴۰% از بنیانگذاران استارتاپ ها در نقش اصلی خود باقی نمی‌مانند و با تصمیم هیئت مدیره یا برکنار می‌شوند و یا نقش دیگری در استارتاپ به عهده…

چه زمانی بنیانگذار یک استارتاپ باید از سمت مدیرعامل کناره‌گیری کند؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۲۴

در مقاله قبل در مورد اینکه یک بنیانگذار موفق لزوما نمی‌تواند یک مدیرعامل خوب هم باشد صحبت کردیم. حال باید بپردازیم به اینکه یک بنیانگذار از کجا باید بداند که مناسب ایفای نقش در…

اهداف درونی کارمندانتان را پیدا کنید و به کارشان معنا ببخشید

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۱۷

بر اساس مطالعاتی که Deloitte در سال ۲۰۱۶ انجام داد، کارمندان به شرکت‌هایی که از اهداف و آرزوهای شغلی و شخصی‌شان حمایت می‌کنند حس وفاداری دارند. از این رو برای اینکه خود را در…

یک رئیس چگونه باید از تیمش بازخورد بگیرد؟ (قسمت دوم)

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۲/۱۵

در قسمت اول گفتیم چه نکاتی را برای گرفتن بازخورد از تیمتان رعایت کنید و حال ادامه‌ی داستان: نکته ۶: خودتان را در جمع نقد کنید نقد کردن خودتان در جمع راه فوق‌العاده‌ای است برای…

یک رئیس چگونه باید از تیمش بازخورد بگیرد؟ (قسمت اول)

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۲/۰۶

در مطالب قبلی مقاله‌ای داشتیم در مورد اینکه کارمندان چگونه می‌توانند از رئیسشان بازخورد بگیرند. اما این موضوع باید دو طرفه باشد و متقابلاً مدیران هم از کارمندانشان بازخورد بگیرند. در واقع برای اینکه…

چه کنیم که اجرای OKR در استارتاپ واقعاً عملی شود؟ (قسمت دوم)

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۲/۰۲

در قسمت قبلی استارتاپی به نام سوایپلی را معرفی کردیم که موفقیت چشمگیری در اجرای OKR ها داشت و حال ادامه داستان: چرا اهداف باید غلوآمیز باشند؟ افراد همیشه دوست دارند به طور کامل…

چه کنیم که اجرای OKR در استارتاپ واقعاً عملی شود؟ (قسمت اول)

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۱/۲۴

اهداف و نتایج کلیدی ( OKR ) چهارچوبی برای تعریف و پیگیری اهداف و برآیند آن‌ها هستند. این سیستم اولین بار توسط «اندی گرو» هم بنیانگذار و مدیر عامل اینتل که به پدر OKR…

چگونه از رئیستان بازخورد بگیرید؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۱/۱۹

وقتی رئیستان به شما بازخورد نمی‌دهد معنایش چیست؟ اولش به نظر می‌رسد که او کاملا از کار کردن با شما راضی است. با گذشت زمان متوجه می‌شوید تنها بازخوردی که دریافت می‌کنید تشویق کردن…