جدیدترین مقالات

وقتی استارتاپ ها یکی از اعضای تیم خود را از دست می‌دهند چطور باید شرکت را سرپا نگه دارند؟

اگر یکی از اعضای تیم استارتاپ شما با اتوبوس تصادف کند چه اتفاقی برای شرکت می‌افتد؟! این سوال شاید در ظاهر خنده‌دار به نظر برسد اما در دنیای مدیریت کسب و کارها پدیده‌ای وجود…

آیا مزیت پیشتازی در موفقیت استارتاپ موثر است؟

عبارت «مزیت پیشتازی[۱]» ( first mover advantage ) در سال ۱۹۸۸ توسط «دیوید مونتگومری[۲]» استاد دانشکده کسب و کار استنفورد و همکارش رایج شد و این مفهوم تا امروز در بیشتر دانشکده‌های کسب و…

استارتاپ ها چه میزان سهام باید برای کارمندان خود در نظر بگیرند؟

سهام کارمندان ، ارز رایج دنیای استارتاپ هاست. بنیانگذاران بعد از اینکه سهام اولیه را بین خودشان تقسیم کردند برای جذب استعدادها و جبران میزان حقوقی که امکان پرداختش وجود ندارد بخشی از سهام…

فریمیوم ، مدل درآمدی جذاب و در عین حال پرریسک

تجاربی که از استارتاپ ها بدست آمده است نشان می‌دهد مدل درآمدی فریمیوم می‌تواند به شدت دگرگون‌کننده باشد. حال این دگرگونی می‌تواند مثبت یا منفی باشد. بنابراین باید روی بررسی و درک این مدل…

کدام مدل درآمدی ، مناسب استارتاپ شماست؟ پریمیوم ، فریمیوم یا رایگان ؟

انتخاب مدل درآمدی مناسب برای استارتاپ شما می‌تواند یک چالش باشد. هر انتخابی که بین سه مدل کلی پولی، ترکیبی یا رایگان داشته باشید تعیین خواهد کرد که چه محرک‌هایی شرکت شما را هدایت…

آیا محصول شما واقعا با بازار متناسب است؟

وقتی با بنیانگذاران استارتاپ ها صحبت می‌کنم[۱] اغلب اوقات تصور غلطی از تناسب محصول با بازار ( PMF ) دارند و فکر می‌کنند به آن رسیده‌اند. این موضوع مشکل بزرگی است چون آن‌ها با…

کدام عامل نقش مهم‌تری در موفقیت یک استارتاپ دارد؟ تیم ؟ محصول ؟ یا بازار ؟

احتمالا برایتان پیش آمده که از خودتان پرسیده باشید کدام یک از مولفه‌های تیم، محصول و بازار بیشترین همبستگی را با موفقیت دارد؟ یا واضح‌‌تر بگویم[۱] کدام یک سبب موفقیت می‌شود؟ یا اگر از…

چطور گوش کردن به مشتریان می‌تواند استارتاپ شما را نابود کند؟

استیو بلنک می‌گوید: هنر کارآفرینی و علم توسعه مشتری این نیست که از ساختمانتان خارج شوید و به مشتریان گوش دهید. باید بدانید که به چه کسی و چرا گوش دهید. سال گذشته یکی…

از چشم‌انداز تا ارزش‌های یک استارتاپ؛ آیا اصول کسب و کار خود را به درستی تعریف کرده‌اید؟

یکی از باارزش‌ترین درس‌هایی که من[۱] در کسب و کار یاد گرفتم این است که مدیریت یک استارتاپ با رشد بسیار بالا شبیه پرتاب یک موشک است. اگر در پرتاب، چند اینچ خطا وجود…

وضعیت یونیکورن ها در سالی که گذشت

امسال تعداد یونیکورن های جدید در دنیا با حدود ۱۰% کاهش نسبت به سال گذشته به تعداد ۱۴۲ رسید. در رتبه‌بندی کشورها از لحاظ تعداد یونیکورن ، امریکا کماکان دارنده‌ی بیشترین تعداد یونیکورن است…

رکورد سرمایه گذاری خطرپذیر در استارتاپ های اروپایی امسال شکسته شد

استارتاپ های اروپایی امسال حدود ۳۴ میلیارد دلار سرمایه خطرپذیر جذب کردند که این رقم نسبت به سال گذشته ۴۰% رشد داشته است. اروپا با این نرخ رشد، بازارهای امریکایی و آسیایی را هم…

آیا می‌دانیم فرهنگ کسب و کار واقعا چیست؟ قسمت چهارم

اگر قسمت‌های قبلی را مطالعه نکرده‌اید به این لینک مراجعه کنید.   اصل جهانی فرهنگ های قدرتمند: کاری که انجام می‌دهید باید مهم باشد شما برای برآورده شدن نیازهای منحصر به فرد سازمانتان باید…

آیا می‌دانیم فرهنگ کسب و کار واقعا چیست؟ قسمت سوم

قسمت اول و دوم این مقاله را مطالعه کنید.   «پیتر دراکر[۱]» یک جمله‌ی قشنگ دارد که می‌گوید: «فرهنگ بر استراتژی غالب است». گفته‌ی جالبی است و من دوستش دارم اما با آن مخالفم….

بزرگترین اشتباهات بنیانگذاران فنی

وقتی کسب و کاری را شروع می‌کنید به خصوص اگر استارتاپی در حوزه تکنولوژی باشد، برای ساخت آن به تخصص فنی نیاز دارید. محصول استارتاپ شما چه یک اپلیکیشن نرم‌افزاری باشد و چه سخت‌افزار…

آیا می‌دانیم فرهنگ کسب و کار واقعا چیست؟ و چگونه آن را طرح‌ریزی و اجرا کنیم؟ (قسمت دوم)

در قسمت قبل گفتیم که بن هورویتز ، سرمایه گذار خطرپذیر شرکت اندرسن هورویتز به تازگی کتابی در مورد فرهنگ کسب و کار به نام “what you do is who you are: how to…