جدیدترین مقالات

آیا می‌دانیم فرهنگ کسب و کار واقعا چیست؟ و چگونه آن را طرح‌ریزی و اجرا کنیم؟ (قسمت اول)

  بن هورویتز، سرمایه گذار خطرپذیر شرکت اندرسن هورویتز به تازگی کتابی در مورد فرهنگ کسب و کار به نام “what you do is who you are: how to create your business culture” منتشر کرده است….

بنیانگذاران در ابتدای راه برای تیم استارتاپ خود به دنبال چه افرادی باید باشند؟

معمولا وقتی کارآفرینان تازه‌کار به دنبال اعضای تیم می‌گردند به دنبال شخصیت‌هایی هستند که کاملا شبیه خودشان باشند و مانند آن‌ها عمل کنند. این یکی از بزرگ‌ترین اشتباهاتی است که آن‌ها در تکمیل تیم…

آیا تجربیات قبلی یک فرد، معیار درستی برای استخدام اوست؟

اولین چیزی که افراد در یک آگهی استخدام به دنبالش می گردند چیست؟ اینکه آیا آن‌ها تجربه مورد نیاز را دارند یا نه. اما اگر این شرط اساسی استخدام یعنی داشتن تجربه مشابه که…

میزان سرمایه جذب شده در استارتاپ‌ های امریکایی با حداقل یک بنیانگذار زن بیشتر بوده است

مطالعاتی که توسط Kauffman Fellows Research Center انجام شده نشان می‌دهد وجود بنیانگذاران زن در تیم مزیت اضافه‌ای برای استارتاپ دارد. استارتاپ‌ های امریکایی با حداقل یک بنیانگذار زن به طور متوسط ۲۱% بیشتر،…

درسی که سرمایه‌ گذاری خطرپذیر باید از استارتاپ WeWork بگیرد

استارتاپی که سال‌ها عزیز سرمایه گذاران سیلیکون ولی بوده، حکم ارزش ده‌ها میلیارد دلاری خودش را صادر کرده و قرار بود پیشروی این فضا باشد و به شرکت‌هایی چون فیس‌بوک و گوگل بپیوندد حالا…

چرا کسب و کار شما به موفقیت نمی‌رسد؟

«راج جانا» یک بنیانگذار استارتاپی در حوزه سبک زندگی است که علت شکست کسب و کارها را در خود افراد می‌بیند نه خود کسب و کار و معتقد است اگر کسب و کارتان به…

سن ایده‌آل برای کارآفرینی و راه اندازی استارتاپ چه سنی است؟

تصور بیشترمان این است که بنیانگذار یک استارتاپ سنی در حدود ۲۰ تا ۳۰ دارد و بهترین سن برای شروع کارآفرینی دوران جوانی است. اما مطالعات نشان می‌دهد این سن چیزی بیش از تصورمان…

مدیریت هم بنیانگذاران ؛ اولویتی فراموش شده در استارتاپ

وقتی صحبت از مدیریت می‌شود معمولا اولین چیزی که به ذهن بنیانگذاران یک استارتاپ می‌رسد مدیریت کارمندان است. اما واقعیت این است که بنیانگذاران باید قبل از کارمندان ، یکدیگر را مدیریت کنند. علی‌رغم…

جابجایی یک بنیانگذار ناکارآمد چه تاثیری روی موفقیت استارتاپ دارد؟

بر اساس پیش‌بینی‌های آکادمیک بین ۲۰% تا ۴۰% از بنیانگذاران استارتاپ ها در نقش اصلی خود باقی نمی‌مانند و با تصمیم هیئت مدیره یا برکنار می‌شوند و یا نقش دیگری در استارتاپ به عهده…

چه زمانی بنیانگذار یک استارتاپ باید از سمت مدیرعامل کناره‌گیری کند؟

در مقاله قبل در مورد اینکه یک بنیانگذار موفق لزوما نمی‌تواند یک مدیرعامل خوب هم باشد صحبت کردیم. حال باید بپردازیم به اینکه یک بنیانگذار از کجا باید بداند که مناسب ایفای نقش در…

آیا بنیانگذار موفق یک استارتاپ لزوما می‌تواند یک مدیرعامل خوب هم باشد؟

کارآفرینان کار خود را با افقی بلندمدت آغاز می‌کنند: راه‌اندازی استارتاپ، هدایت آن، استخدام نیرو، به دست آوردن سود، ایجاد تغییر و در نهایت رسیدن به ثروت. و چون اغلبشان پر از شور و…

اهداف درونی کارمندانتان را پیدا کنید و به کارشان معنا ببخشید

بر اساس مطالعاتی که Deloitte در سال ۲۰۱۶ انجام داد، کارمندان به شرکت‌هایی که از اهداف و آرزوهای شغلی و شخصی‌شان حمایت می‌کنند حس وفاداری دارند. از این رو برای اینکه خود را در…

کارآفرینانی که پدرانگی می‌کنند

کارآفرینی مسیری شگفت‌انگیز است و شاید از دید بسیاری از کارآفرینان خط پایانی برایش وجود ندارد. از همین روست که بسیاری، راه‌اندازی یک کسب‌وکار را مانند داشتن یک فرزند می‌دانند. تحقیقات هم این موضوع…

یک رئیس چگونه باید از تیمش بازخورد بگیرد؟ (قسمت دوم)

در قسمت اول گفتیم چه نکاتی را برای گرفتن بازخورد از تیمتان رعایت کنید و حال ادامه‌ی داستان: نکته ۶: خودتان را در جمع نقد کنید نقد کردن خودتان در جمع راه فوق‌العاده‌ای است برای…

یک رئیس چگونه باید از تیمش بازخورد بگیرد؟ (قسمت اول)

در مطالب قبلی مقاله‌ای داشتیم در مورد اینکه کارمندان چگونه می‌توانند از رئیسشان بازخورد بگیرند. اما این موضوع باید دو طرفه باشد و متقابلاً مدیران هم از کارمندانشان بازخورد بگیرند. در واقع برای اینکه…