فرهنگ،منابع انسانی و تیم

میزان سرمایه جذب شده در استارتاپ‌های امریکایی با حداقل یک بنیانگذار زن بیشتر بوده است

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۷/۱۶

مطالعاتی که توسط Kauffman Fellows Research Center انجام شده نشان می‌دهد وجود بنیانگذاران زن در تیم مزیت اضافه‌ای برای استارتاپ دارد. استارتاپ‌های امریکایی با حداقل یک بنیانگذار زن به طور متوسط ۲۱% بیشتر از…

درسی که سرمایه‌‌گذاری خطرپذیر باید از WeWork بگیرد

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۷/۱۴

استارتاپی که سال‌ها عزیز سرمایه‌گذاران سیلیکون ولی بوده، حکم ارزش ده‌ها میلیارد دلاری خودش را صادر کرده و قرار بود پیشروی این فضا باشد و به شرکت‌هایی چون فیس‌بوک و گوگل بپیوندد حالا در…

مشکل از کسب و کارتان نیست مشکل خود شمایید

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۷/۰۹

راج جانا یک بنیانگذار استارتاپی در حوزه سبک زندگی است که علت شکست کسب و کارها را در خود افراد می‌بیند نه خود کسب و کار و معتقد است اگر کسب و کارتان به…

سن ایده‌آل برای شروع یک استارتاپ چه سنی است؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۶/۳۱

تصور بیشترمان این است که بنیانگذار یک استارتاپ سنی در حدود ۲۰ تا ۳۰ دارد. اما مطالعات نشان می‌دهد این سن چیزی بیش از تصورمان است. اگر در سن ۴۰ یا ۵۰ سالگی هستید…

مدیریت هم‌بنیان‌گذار؛ اولویتی فراموش شده در استارتاپ

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۳۰

وقتی صحبت از مدیریت می‌شود معمولا اولین چیزی که به ذهن بنیانگذاران یک استارتاپ می‌رسد مدیریت کارمندان است. اما واقعیت این است که بنیان‌گذاران باید قبل از کارمندان، یکدیگر را مدیریت کنند. علی‌رغم اینکه…

جابجایی یک بنیان‌گذار ناکارآمد چه تاثیری روی موفقیت استارتاپ دارد؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۲۵

بر اساس پیش‌بینی‌های آکادمیک بین ۲۰% تا ۴۰% از بنیان‌گذاران استارتاپ ها در نقش اصلی خود باقی نمی‌مانند و با تصمیم هیئت مدیره یا برکنار می‌شوند و یا نقش دیگری در استارتاپ به عهده…

چه زمانی بنیان‌گذار یک استارتاپ باید از سمت مدیرعامل کناره‌گیری کند؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۲۴

در مقاله قبل در مورد اینکه یک بنیانگذار موفق لزوما نمی‌تواند یک مدیرعامل خوب هم باشد صحبت کردیم. حال باید بپردازیم به اینکه یک بنیانگذار از کجا باید بداند که مناسب ایفای نقش در…

آیا بنیان‌گذار موفق یک استارتاپ لزوما می‌تواند یک مدیرعامل خوب هم باشد؟

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۱۸

کارآفرینان کار خود را با افقی بلندمدت آغاز می‌کنند: راه‌اندازی استارتاپ، هدایت آن، استخدام نیرو، به دست آوردن سود، ایجاد تغییر و در نهایت رسیدن به ثروت. و چون اغلبشان پر از شور و…

اهداف درونی کارمندانتان را پیدا کنید و به کارشان معنا ببخشید

  • شکیبا پورمند
  • ۹۸/۰۴/۱۷

بر اساس مطالعاتی که Deloitte در سال ۲۰۱۶ انجام داد، کارمندان به شرکت‌هایی که از اهداف و آرزوهای شغلی و شخصی‌شان حمایت می‌کنند حس وفاداری دارند. از این رو برای اینکه خود را در…